一是落實(shí)資金籌措機(jī)制。下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)在資金籌措上采用“四個(gè)一點(diǎn)”的辦法融資保投入，即：上級(jí)補(bǔ)助一點(diǎn)，積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取補(bǔ)助資金；地方企業(yè)支持一點(diǎn)，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各煤炭礦井支持一部分；包村單位扶持一點(diǎn)，向各聯(lián)村單位爭(zhēng)取扶持一部分；群眾自籌一點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾的主體作用，按照“一事一議”的要求動(dòng)員群眾籌籌資籌勞。下鴨子塘重點(diǎn)新農(nóng)村建設(shè)縣級(jí)補(bǔ)助資金20萬元，地方煤礦企業(yè)主融資86萬元，縣上領(lǐng)導(dǎo)及掛鉤單位整合資金24萬元，共計(jì)130萬元。截至目前，共到位資金110萬元。二是落實(shí)資金管理機(jī)制。在資金管理上，下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)采取專戶專人管理，實(shí)行村委會(huì)與駐村工作組共同記賬的辦法，兩帳必須相符才得以認(rèn)可，任何村上和工作組不相符的帳務(wù)不得入帳報(bào)銷，誰制做的帳務(wù)開支由誰負(fù)責(zé)承擔(dān)，帳務(wù)定期向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。三是落實(shí)工作紀(jì)律機(jī)制。下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)工作制度采取“六定”的辦法進(jìn)行，即：定工作時(shí)間，每個(gè)駐村干部及指導(dǎo)員每月駐村不得低于20天，幫助村干部研究辦法，監(jiān)督工程；定目標(biāo)任務(wù)，各小組按照實(shí)施方案要求，確定自身工作目標(biāo)，確保工作銜接，不脫鉤；定完成時(shí)間，對(duì)每項(xiàng)工作完成時(shí)間都細(xì)化到天，實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理；定責(zé)任人，每個(gè)工作組都明確工作組長(zhǎng)，確立具體責(zé)任人；定工作職責(zé)，對(duì)具體責(zé)任人的工作任務(wù)進(jìn)行明確分工，細(xì)化工作任務(wù)；定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)達(dá)不到工作要求的進(jìn)行重懲。